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中小拼接屏企业应对拼接显示市场竞争的三点建议

时间:2018-10-18

当前拼接屏行业竞争压力越来越大,2017年中小型拼接屏品牌要想在有限的市场中分得一点地盘,必须从拼接屏品牌自身出发,力求做到以下三点:
 
一、建立明晰的定位 塑造品牌专长优势
 
不管做一个拼接屏企业还是卖一款三星或者LG的拼接屏产品,拼接屏企业主都要先明晰几个问题,包括拼接屏品牌的发展目标、品牌定位、品牌核心价值链、品牌诉求、品牌形象、品牌卖点和消费者定位等,形成一个系统的解决方案,才可以有的放矢,走上一条真正符合自己的特色之路,形成特别的“特色品牌”竞争力。
 
二、构建专业人才梯队 实现渠道战略布局
 
很多中小拼接屏企业的老板常身兼经营者、管理者、品牌设计者、市场扩张者和谈判者多种角色,在拼接屏企业发展的初级阶段还无可厚非,但品牌要健康长远发展必须有一个更加专业和凝聚力强的团队,并围绕拼接屏品牌文化进行系统培训。耐诺科技认为:只做正确的市场,不做不合理的市场,并做好每个渠道案例,以求稳步发展,逐步形成点、线到面的良性扩张。
 
三、整合传播是地板品牌扩张加速的催化剂
 
拼接屏品牌塑造和拼接屏品牌渠道扩张是品牌整合转播的战略体系,后续集中传播强化品牌市场认知度和美誉度。中小拼接屏品牌不可能像国外的品牌(三星原装拼接屏/LG液晶拼接大屏/夏普大显示拼接屏等)一样通过各种传播媒介,进行高空立体式的宣传,而只能在有限的资金范围内进行集中有效的传播推广。



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